Points clés
Numendo a accompagné une manufacture horlogère dans le projet « Lion » pour améliorer la coordination entre les utilisateurs métiers et le département IT sur l’ERP ProConcept. L’intervention a permis de résoudre les incidents utilisateurs, structurer le backlog, améliorer les process et renforcer la confiance entre IT et métiers. Grâce à une forte présence terrain et à un suivi quotidien, l’adoption de l’ERP a été facilitée et la satisfaction des utilisateurs accrue.
consultant AMOA / ERP senior mobilisé
tickets résolus et restructurés sous Jira
CONTEXTE
intervention
• Organisation de workshops et recueil des besoins métiers
• Animation de réunions d’amélioration continue et support quotidien aux utilisateurs
• Collaboration avec l’équipe IT et les utilisateurs Supply
résultats
• Backlog et processus structurés
• Adoption optimisée de l’ERP et satisfaction utilisateurs renforcée