Points clés
Numendo a accompagné Berluti dans le cadre de la refonte de son e-commerce SFCC, en assurant un pilotage efficace des évolutions PIM. L’expertise apportée a permis d’aligner les équipes autour d’un plan projet clair, d’anticiper les impacts métiers et techniques, et de préparer une transition fluide vers la nouvelle plateforme digitale.
2
mois d'intervention d'un expert Data Produit
5
parties prenantes clés synchronisées
CONTEXTE
Dans le cadre de la refonte de son site e-commerce avec un replatforming vers Salesforce Commerce Cloud (SFCC), Berluti a identifié la nécessité de revoir en profondeur les flux entre son PIM Quable et la nouvelle plateforme. Cette évolution impliquait l’ajout d’un niveau supplémentaire dans la présentation des produits, la gestion de nouveaux attributs, de nouveaux formats médias, ainsi qu’une meilleure structuration des données pour répondre aux exigences du digital.
Face à ces enjeux, Berluti a sollicité Numendo pour fluidifier les échanges entre les équipes, cadrer les évolutions nécessaires côté PIM et garantir une transition sans rupture vers la nouvelle plateforme.
Face à ces enjeux, Berluti a sollicité Numendo pour fluidifier les échanges entre les équipes, cadrer les évolutions nécessaires côté PIM et garantir une transition sans rupture vers la nouvelle plateforme.
intervention
Un expert Data Produit Numendo est intervenu à temps partiel pendant deux mois pour accompagner Berluti dans cette phase critique du projet. Son rôle a été central dans l’animation des échanges entre les parties prenantes (équipes Métier, IT, Digital, éditeur PIM Quable et agence e-commerce), la rédaction des comptes-rendus structurés, la spécification des interfaces entre le PIM et SFCC, ainsi que l’élaboration d’un plan de cut-over clair et opérationnel.
L’intervention s’est déroulée dans un format hybride, combinant des sessions sur site et à distance, pour assurer une coordination fluide malgré le timing serré du projet.
L’intervention s’est déroulée dans un format hybride, combinant des sessions sur site et à distance, pour assurer une coordination fluide malgré le timing serré du projet.
RÉSULTATS
Grâce à cette mission, Berluti a pu clarifier les besoins liés à l’évolution de son PIM et poser les fondations d’un flux produit robuste et cohérent avec les ambitions de la nouvelle plateforme e-commerce. Le travail de cadrage a permis de fluidifier la collaboration entre les différentes parties prenantes, d’anticiper les risques opérationnels et de sécuriser le déploiement à venir grâce à un plan de cut-over structuré.
