Points clés
Numendo a guidé Vallorbe dans la sélection d’une solution e-commerce B2B adaptée à ses spécificités, permettant à l’entreprise d’optimiser ses coûts tout en assurant une gestion performante de ses ventes internationales.
85%
des besoins métiers sont couverts par la solution éditeur proposée
5
options stratégiques permettent de choisir la trajectoire la plus saine pour ses finances
contexte
Vallorbe, entreprise historique spécialisée dans la métallurgie depuis bientôt 125 ans, réalise 95 % de son chiffre d’affaires à l’export, dans plus de 80 pays.
Son activité se divise en deux secteurs principaux : le secteur Forestier, spécialisé dans les limes et l’affûtage professionnel de chaînes de tronçonneuses, représentant 80 % des ventes avec 20 % des produits ; et le secteur Bijouterie, Horlogerie, Industrie (BHI), représentant 20 % des ventes avec 80 % des produits.
Dans le cadre de son développement, Vallorbe souhaitait déployer une solution e-commerce B2B adaptée à ses spécificités métier, lui permettant de gérer efficacement ses deux catalogues produits (8 000 références) et ses différents circuits de distribution internationaux.
Son activité se divise en deux secteurs principaux : le secteur Forestier, spécialisé dans les limes et l’affûtage professionnel de chaînes de tronçonneuses, représentant 80 % des ventes avec 20 % des produits ; et le secteur Bijouterie, Horlogerie, Industrie (BHI), représentant 20 % des ventes avec 80 % des produits.
Dans le cadre de son développement, Vallorbe souhaitait déployer une solution e-commerce B2B adaptée à ses spécificités métier, lui permettant de gérer efficacement ses deux catalogues produits (8 000 références) et ses différents circuits de distribution internationaux.
intervention
Numendo a accompagné Vallorbe à travers une étude approfondie comprenant :
• Animation d’ateliers de cadrage pour comprendre précisément les besoins métiers, les spécificités produit et les contraintes liées aux marchés internationaux.
• Screening et benchmarking de plusieurs solutions e-commerce B2B existantes : Oro, Shopify, Sylius, BigCommerce, ainsi qu’une solution sur mesure (full custom).
• Analyse comparative approfondie des solutions en termes de couverture fonctionnelle, coûts d’intégration, de développement et de maintenance.
• Évaluation détaillée du Total Cost of Ownership (TCO) pour chaque option afin d’éclairer le choix stratégique.
• Animation d’ateliers de cadrage pour comprendre précisément les besoins métiers, les spécificités produit et les contraintes liées aux marchés internationaux.
• Screening et benchmarking de plusieurs solutions e-commerce B2B existantes : Oro, Shopify, Sylius, BigCommerce, ainsi qu’une solution sur mesure (full custom).
• Analyse comparative approfondie des solutions en termes de couverture fonctionnelle, coûts d’intégration, de développement et de maintenance.
• Évaluation détaillée du Total Cost of Ownership (TCO) pour chaque option afin d’éclairer le choix stratégique.
résultats
Grâce à cette étude, Vallorbe a pu identifier clairement la solution optimale répondant à 85 % de ses besoins métiers.
Bien que la solution custom présentait un coût initial moindre, son coût élevé de maintenance dans le temps a orienté Vallorbe vers une solution éditeur du marché, jugée plus avantageuse sur le long terme en termes de coût et de couverture fonctionnelle.
Bien que la solution custom présentait un coût initial moindre, son coût élevé de maintenance dans le temps a orienté Vallorbe vers une solution éditeur du marché, jugée plus avantageuse sur le long terme en termes de coût et de couverture fonctionnelle.
