Points clés
Numendo a accompagné AdTerra dans la structuration de sa stratégie data, à travers la mise en place d’un ETL, d’une gouvernance de la donnée, d’un Data Lake, la refonte de son portail client et l’implémentation d’un ECM/DAM. Un projet global au service de la qualité, de l’innovation et de l’efficacité opérationnelle.
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démarche globale de conseil stratégique et de gouvernance data déployée (ETL, Data Lake, ECM/DAM, portail client)
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modèle de gouvernance de la donnée structuré avec harmonisation des outils métiers géosciences (Geolog, Petrel, ArcGIS)
contexte
AdTerra est un acteur de référence dans les services en géosciences, spécialisé dans l’interprétation, la collecte et l’exploitation de données subsurfaces. Avec la croissance des volumes de données, la diversité des formats et l’évolution de ses offres, AdTerra a souhaité repenser sa relation à la donnée pour renforcer la qualité de ses livrables, fluidifier l’onboarding des nouveaux projets et proposer de nouveaux services fondés sur la valorisation des données existantes.
Dans ce cadre, Numendo a été sollicité pour structurer une vision stratégique de la donnée, tout en accompagnant la mise en œuvre opérationnelle d’une série de projets concrets.
Dans ce cadre, Numendo a été sollicité pour structurer une vision stratégique de la donnée, tout en accompagnant la mise en œuvre opérationnelle d’une série de projets concrets.
intervention : Mettre en Œuvre une Gouvernance et Valorisation de la Donnée
L’intervention de Numendo a combiné conseil stratégique et accompagnement à la transformation organisationnelle et technique, autour de 5 axes structurants :
• Mise en place d’un processus ETL (Extract – Transform – Load) permettant d’automatiser l’onboarding des données, d’en garantir la qualité et de notifier les utilisateurs sur les nouveautés disponibles,
• Définition d’une gouvernance de la donnée avec des rôles clairs (data owners, data managers, etc.), un modèle de données partagé, un glossaire, et la création de contrats d’échange de données structurants,
• Création d’un Data Lake pour centraliser les données brutes, semi-structurées ou transformées, et faciliter les analyses croisées entre outils métiers (Geolog, Petrel, ArcGis…),
• Refonte du portail client pour enrichir l’expérience utilisateur, intégrer des services de visualisation, d’analyse et de rétro-injection des interprétations produites,
• Mise en place d’un ECM/DAM pour uniformiser la gestion des livrables, structurer les communications externes et favoriser le travail collaboratif autour d’une source de vérité unique.
• Mise en place d’un processus ETL (Extract – Transform – Load) permettant d’automatiser l’onboarding des données, d’en garantir la qualité et de notifier les utilisateurs sur les nouveautés disponibles,
• Définition d’une gouvernance de la donnée avec des rôles clairs (data owners, data managers, etc.), un modèle de données partagé, un glossaire, et la création de contrats d’échange de données structurants,
• Création d’un Data Lake pour centraliser les données brutes, semi-structurées ou transformées, et faciliter les analyses croisées entre outils métiers (Geolog, Petrel, ArcGis…),
• Refonte du portail client pour enrichir l’expérience utilisateur, intégrer des services de visualisation, d’analyse et de rétro-injection des interprétations produites,
• Mise en place d’un ECM/DAM pour uniformiser la gestion des livrables, structurer les communications externes et favoriser le travail collaboratif autour d’une source de vérité unique.
résultats
Grâce à l’accompagnement de Numendo, AdTerra dispose aujourd’hui d’une vision unifiée de sa stratégie data et de fondations solides pour structurer ses processus autour de la donnée. Les projets lancés permettent une amélioration significative de la qualité, de la traçabilité et de la réutilisabilité des données, tout en posant les bases de nouveaux services différenciateurs pour ses clients.
Une culture commune de la donnée a pu être amorcée grâce à une démarche de conduite du changement impliquant toutes les parties prenantes : IT, métiers, experts géosciences, chefs de projets et direction.
Une culture commune de la donnée a pu être amorcée grâce à une démarche de conduite du changement impliquant toutes les parties prenantes : IT, métiers, experts géosciences, chefs de projets et direction.
