Points clés
Numendo a accompagné Grain de Malice dans l’onboarding au PLM Centric du groupe Fashion Cube, en analysant les écarts avec le core model et en facilitant l’adoption par les équipes opérationnelles. Ce travail a permis une intégration rapide et efficace de l’outil, adaptée aux spécificités métier de Grain de Malice.
10 j
d’accompagnement pendant 3 mois
100%
des écarts analysés avec le core model groupe
CONTEXTE
Grain de Malice, enseigne du groupe Fashion Cube, devait implémenter le PLM Centric déployé à l’échelle du groupe. Chaque société devait adapter son fonctionnement à ce système de gestion unique, en assurant une intégration fluide de ses processus métier et en garantissant l’adhésion des équipes.
L’enjeu était d’analyser les écarts entre le core model défini par le groupe et les besoins spécifiques de Grain de Malice, tout en garantissant un onboarding rapide et efficace des équipes opérationnelles.
L’enjeu était d’analyser les écarts entre le core model défini par le groupe et les besoins spécifiques de Grain de Malice, tout en garantissant un onboarding rapide et efficace des équipes opérationnelles.
intervention
Un consultant a été mobilisé pour une mission de 10 jours répartis sur 3 mois, en mode hybride (présentiel et distanciel). L’accompagnement a porté sur plusieurs axes :
• Analyse des écarts entre le core model groupe et le fonctionnement de Grain de Malice,
• Identification et gestion des ajustements nécessaires,
• Pilotage des configurations spécifiques à la société,
• Accompagnement au changement et onboarding des équipes pour assurer une adoption rapide.
• Analyse des écarts entre le core model groupe et le fonctionnement de Grain de Malice,
• Identification et gestion des ajustements nécessaires,
• Pilotage des configurations spécifiques à la société,
• Accompagnement au changement et onboarding des équipes pour assurer une adoption rapide.
Résultats
Grâce à cet accompagnement, Grain de Malice a pu intégrer efficacement le PLM Centric tout en conservant une cohérence avec ses besoins métier. La transition s’est déroulée de manière structurée et rapide, garantissant aux équipes une prise en main efficace et une meilleure collaboration avec les autres enseignes du groupe Fashion Cube.
