Points clés
Numendo a accompagné Liberated Brands dans l’audit et l’alignement de ses processus B2B à l’échelle mondiale, en préparation du déploiement d’un PIM global. Grâce à cette intervention, Liberated Brands a clarifié les écarts régionaux, optimisé ses calendriers métiers internationaux et posé des bases solides pour une gestion harmonisée et efficace des données produits.
20
jours d'intervention à distance par 2 BA
3
régions stratégiques alignées mondialement
contexte
Le groupe Liberated Brands prépare le déploiement d’un PIM à l’échelle internationale, couvrant ses activités en Amérique du Nord, Europe et Asie. Si les processus des différentes régions sont globalement similaires, les calendriers de développement, d’achat et de mise en vente des produits diffèrent.
Pour assurer une harmonisation des pratiques et optimiser la transition vers le PIM, Numendo a été sollicité pour réaliser un audit des enjeux spécifiques aux zones US et EUR et aligner les calendriers B2B.
Pour assurer une harmonisation des pratiques et optimiser la transition vers le PIM, Numendo a été sollicité pour réaliser un audit des enjeux spécifiques aux zones US et EUR et aligner les calendriers B2B.
INTERVENTION
Deux Business Analysts ont mené cette mission sur trois mois, avec un total de 20 jours d’intervention à distance. L’audit a permis de :
• Analyser les processus existants par région et identifier les écarts,
• Évaluer la qualité et la cohérence des calendriers B2B,
• Fournir des recommandations pour aligner les workflows entre les zones,
• Accompagner les équipes dans l’adoption du changement et la mise en place du PIM.
Les résultats ont été présentés sous la forme d’un audit détaillé par thématique, avec une jauge de qualité et des préconisations destinées aux responsables métiers et aux équipes opérationnelles.
• Analyser les processus existants par région et identifier les écarts,
• Évaluer la qualité et la cohérence des calendriers B2B,
• Fournir des recommandations pour aligner les workflows entre les zones,
• Accompagner les équipes dans l’adoption du changement et la mise en place du PIM.
Les résultats ont été présentés sous la forme d’un audit détaillé par thématique, avec une jauge de qualité et des préconisations destinées aux responsables métiers et aux équipes opérationnelles.
RÉSULTATS
Grâce à cet audit, Liberated Brands dispose désormais d’une vision claire sur les axes d’alignement entre ses différentes régions. L’évaluation des points de friction et contraintes organisationnelles a permis de structurer un plan d’optimisation des calendriers B2B. Les équipes sont désormais mieux préparées à adopter le PIM, garantissant une meilleure synchronisation des processus et une gestion unifiée des données produit à l’échelle mondiale.
