Article mis à jour le 20 février 2026 | Publié le 19 mars 2026
Lauréats du « Leadership Award 2025 » décerné par Akeneo début 2025, Numendo et Emosia Group (Maison Berger Paris, My Jolie Candle, Ambiances Devineau) poursuivent leur collaboration stratégique. Avec le déploiement du Lot 2 en 2026, le groupe Emosia franchit une étape majeure : intégrer de nouvelles marques aux systèmes d’information hétérogènes et centraliser la donnée réglementaire pour répondre aux exigences de l’Union Européenne.
Un contexte de croissance et de complexité technologique
Le groupe Emosia, acteur incontournable du parfum d’intérieur présent dans plus de 70 pays, a entamé sa transformation digitale il y a deux ans avec l’implémentation du PIM Akeneo pour ses marques iconiques : Maison Berger et My Jolie Candle.
En 2025, le projet franchit un nouveau cap. L’enjeu ? Intégrer la marque Ambiances Devineau au sein du PIM. La particularité : là où Maison Berger et MJC fonctionnent sous l’ERP Divalto, Ambiances Devineau utilise l’ERP AX.
« Nous savions que nous ne pourrions pas tout mener de front. Nous avons donc séquencé le projet : d’abord maîtriser l’outil sur notre premier ERP, puis lancer le projet pour la marque Ambiances Devineau » explique David Sérandour, Directeur Digital d’Emosia Group.
Les deux piliers du Lot 2 : réglementation et expansion
1. La donnée réglementaire au cœur de la stratégie (EUDR)
L’un des objectifs prioritaires de ce second lot était la centralisation des attributs réglementaires. Dans un contexte législatif toujours plus exigeant, Emosia devait en effet regrouper et fiabiliser l’ensemble de ses données réglementaires..
Grâce au PIM, le groupe dispose désormais d’une base consolidée pour :
- Garantir la transparence sur la composition des produits (bougies, parfums) ;
- Mettre à jour rapidement les informations en fonction des évolutions réglementaires ;
- Diffuser des données fiables et conformes sur l’ensemble des canaux, ainsi qu’auprès de tout le réseau de distributeurs.
2. Le défi de l’interopérabilité multi-ERP
La réussite de ce Lot 2 repose sur une synergie parfaite entre la clarté des besoins métiers d’Emosia et l’expertise technique de Numendo. Dès l’implémentation initiale, nous avons adopté une vision long terme : la structure du PIM Akeneo a été conçue comme un socle évolutif, capable d’absorber des sources de données hétérogènes. Cette anticipation minutieuse a permis d’harmoniser le langage produit (attributs, familles…) entre les différentes marques, gommant ainsi la complexité liée à l’utilisation de deux ERP différents.
L’humain au centre : adoption et conduite du changement
Comme dans tout projet de transformation digitale d’envergure (le groupe compte près de 500 collaborateurs), le défi majeur reste l’adoption. David Sérandour souligne l’importance de l’évangélisation :
« Les collaborateurs directement concernés adhèrent très rapidement. Pour les équipes connexes, l’adoption est plus progressive : il faut faire évoluer des habitudes bien ancrées. Les meilleurs ambassadeurs restent ceux qui constatent un gain d’efficacité au quotidien : ils deviennent naturellement les relais et les moteurs du projet auprès de leurs collègues. »
Aujourd’hui, une vingtaine d’utilisateurs clés issus du Marketing et de la Logistique alimentent quotidiennement le PIM, garantissant la qualité de l’information pour l’ensemble du groupe.
L’alliance technologique : Akeneo boosté par Daiteo
Pour répondre aux besoins spécifiques du réseau Wholesale (revendeurs), Emosia a complété son dispositif avec Daiteo, une solution française spécialisée dans la génération de matrices et de flux.
Si Akeneo excelle dans la centralisation, les besoins d’exports complexes d’Emosia pour les distributeurs nécessitaient une agilité supplémentaire. L’intégration de Daiteo permet aujourd’hui aux équipes de générer de manière intuitive des matrices de données sur-mesure, réduisant drastiquement le temps passé manuellement sur des fichiers Excel et accélérant le Time-to-Market.
Témoignage : regard du client sur le partenariat avec Numendo
« Au-delà de l’outil, c’est la qualité de l’accompagnement qui a permis de respecter les délais, malgré une année 2025 chargée pour les équipes internes, par le rachat d’une nouvelle société au sein du groupe. Les équipes Numendo sont top !! Nicolas fait preuve d’une excellente maîtrise de l’outil et apporte des recommandations techniques particulièrement pertinentes. De son côté, Fabrice assure un pilotage de projet rigoureux et efficace. Ils ont su s’adapter à nos contraintes internes et à notre disponibilité limitée, ce qui nous a permis de respecter les délais que nous nous étions fixés. Leur accompagnement a été déterminant.”
David Sérandour, Directeur Digital d’Emosia Group
Ce qu’il faut retenir de ce projet :
- Centralisation : fin des silos de données entre les marques et les ERP.
- Conformité : une réponse structurée aux enjeux de réglementation et de la transparence produit.
- Productivité : un gain de temps massif sur la génération de matrices B2B grâce au combo Akeneo + Daiteo.
- Agilité : une capacité à intégrer de nouvelles marques rapidement grâce à une architecture PIM bien anticipée.
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